+ Leitung und Steuerung unternehmensübergreifender Digitalisierungs- und Reorganisationsprojekte mit strategischer Relevanz (z. B. Einführung neuer Systemlandschaften, Anpassung von Organisationsstrukturen, Etablierung neuer Arbeitsweisen)
+ Mitarbeit bei der zielgerichteten Weiterentwicklung und Verankerung des (Projekt- & Produkt-)Portfolio-Managements und damit verbundener Themen, wie z.B. des Ressourcenmanagements, gemeinsam mit dem PMO
+ Stakeholdermanagement auf allen Ebenen: Aufbau von Vertrauen, frühzeitiges Erwartungsmanagement und proaktive Konfliktlösung
+ Kultureller Change und Mindset-Wandel als Leitprinzip: Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen, die Akzeptanz für Veränderungen schaffen und die Organisation zur aktiven Mitgestaltung befähigen
+ Förderung einer lernenden Organisation: Vermittlung neuer Arbeitsmethoden, Motivation zur Veränderungsbereitschaft, Befähigung von Teams und Individuen
+ Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards und Change-Ansätzen im PMO-Kontext
+ Sicherstellung der Projektplanung, Ressourcenallokation, des Risikomanagements und der Budgetkontrolle im Einklang mit den strategischen Zielen